PMI PMP-CN : Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版)

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PMI Project Management Professional (2025 Version) (PMP中文版) Sample Questions:

1. 一位專案經理加入了一個為客戶提供客製化企業資源規劃 (ERP) 系統的團隊。開發團隊發現了一個潛在的設計問題。在與專案擁有者和團隊成員審查了該問題後，所有人都同意修改設計以避免部署時出現系統缺陷。該設計已經獲得批准。
專案經理下一步該做什麼？

A) 提出變更請求並獲得專案所有者的格式批准
B) 通知客戶問題並遵循變更要求流程
C) 修改設計規範並傳遞給開發團隊進行重新編程
D) 進行概念驗證，以確保修改後的設計沒有問題

2. 專案經理正在負責一個項目，該專案目前面臨一個負面風險，而該風險已經顯現。該風險已被記錄在案，並制定了應對方案。然而，一位專案團隊成員提出了一種與風險管理計畫中記錄的方案不同的應對措施，該團隊成員認為這種方案成本更低，且同樣有效。
專案經理該怎麼做？

A) 請遵守風險管理計畫中提出的問題因應措施，因為這是雙方商定的解決方案。
B) 盡快實施新方案，因為它更便宜且同樣有效。
C) 與專案團隊一起評估新提案，以確定它是否是更有利的替代方案。
D) 請專案團隊成員寫一封正式的電子郵件解釋該提案，並將其發送給變更控制委員會(CCB)。

3. 專案進度會議透過虛擬電話會議進行。每次專案進度會議，都會有一位團隊成員不斷打斷其他成員的討論。其他團隊成員經常沒有機會發言或完成他們的解釋。
專案經理該做什麼？

A) 與總是擾亂對話的團隊成員單獨交談。
B) 與不參與對話的團隊成員單獨交談。
C) 使用議程有效地管理時間並要求每位參與者做出貢獻。
D) 會議開始時，先回顧基本規則、會議目標和議程。

4. 敏捷專案的專案發起人通知專案負責人，高階主管希望了解專案進度的最新情況。
專案負責人該做什麼？

A) 提供項目共享驅動器的鏈接，以便管理人員搜索任何感興趣的工件
B) 邀請主管到專案的會議空間，以確定專案資訊輻射器是否滿足他們的需求
C) 要求專案發起人或產品負責人提供最新信息，因為專案負責人應該努力讓團隊免受障礙
D) 聯絡專案管理辦公室 (PMO) 以取得狀態報告範本並以此格式提供專案更新

5. 一位開發新產品的專案經理和專案團隊正在討論使用哪些工作方法和工具來建立可交付成果。這場討論的結果應該是什麼？

A) 針對每種工作方法和所用工具的風險的詳細緩解計劃
B) 未來使用相同工具建立類似可交付成果的技術路線圖
C) 一旦確定了工具和工作方法，一切都將如預期進行
D) 一致同意的工作方法和工具，應符合業務需求和專案限制

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